L’entreprise émotionnelle

Le contexte dans lequel évoluent nos entreprises va conduire à de profondes mutations. L’épuisement de la biosphère, la crise financière mondiale, la transition numérique, la vision sociétale, tout conduit à replacer l’humain au cœur des entreprises qui devront repositionner leurs finalités.
Dans un livre précédent, l’auteur s’était attaché au développement personnel et professionnel des femmes et des hommes avec cette compétence essentielle que représente l’intelligence émotionnelle. Le présent ouvrage est consacré à la gestion du capital émotionnel constitué par l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, quelle que soit sa taille. Le management doit prendre en compte ce facteur incontournable d’efficacité et de pérennité. Didier Gailliegue nous explique le rôle essentiel de leader d’une organisation du travail qui, d’un statut de chef hiérarchique, va devenir le guide et le coach qui détiendra son autorité par sa capacité à fédérer les salariés et les multiples contributeurs de l’organisation de la collectivité de travail. L’habileté émotionnelle du chef d’entreprise devient une qualité stratégique qu’il devra faire « résonner » sur toute l’organisation. Cette application pragmatique de l’intelligence émotionnelle sur l’organisation du travail fait intervenir les sciences humaines et médicales et montre une voie d’espoir pour l’entreprise de demain où l’homme retrouvera sa place dans un monde où la science et l’esprit seront convergents. Il est encore temps de se poser les bonnes questions et l’approche de l’auteur démontre que nous allons passer rapidement de l’imagination à une réalité de l’entreprise émotionnelle. Cela sera au bénéfice de l’individu et de la collectivité.